Farida, Nur Hayati (2017) PENGARUH PERSEPSI STAF TATA USAHA TENTANG IKLIM ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA. STIKES Bhakti Husada Mulia Madiun. (Unpublished)
|
Text
SKRIPSI FARIDA.pdf Download (4MB) | Preview |
Abstract
Berdasarkan data absensi, Dari 33 Staf Tata Usaha yang mengalami keterlambatan pada bulan Oktober 2016 58,82%, bulan November 2016 55,88% dan bulan Desember 2016 64,70 %. Menurut data dari permasalahan diatas di dapatkan displin Staf Tata Usaha di Rumah Sakit Paru Dungus Madiun kurang baik maka Hal ini akan berdampak pada penyelesaian tugas-tugas yang di kerjakan dan mempengaruhi mutu pelayanannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persepsi staf tata usaha tentang iklim organisasi terhadap disiplin kerja di Rumah Sakit Paru Dungus Madiun Tahun 2017. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Sampel penelitian ini adalah 30 staf tata usaha di Rumah Sakit Paru Dungus Madiun. Teknik pengambilan sampel secara probability sampling dengan metode random sampling. Hasil penelitian ini adalah staf tata usaha yang mempunyai persepsi iklim organisasi baik sebanyak 20 responden (66,7%), sedangkan staf tata usaha yang mempunyai persepsi iklim organisasi kurang sebanyak 10 responden (33,3%). Dan staf tata usaha yang mempunyai disiplin kerja tinggi sebanyak 13 responden (43,3%), staf tata usaha yang mempunyai disiplin kerja rendah sebanyak 17 responden ( 56,7%). Berdasarkan Uji Fisher’s Exact di dapatkan nilai sig 0,024, artinya nilai sig lebih kecil dari 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara persepsi staf tata usaha tentang iklim organisasi terhadap disiplin kerja di Rumah Sakit Paru Dungus Madiun.
Item Type: | Other |
---|---|
Subjects: | R Medicine > RA Public aspects of medicine > RA0421 Public health. Hygiene. Preventive Medicine |
Depositing User: | Prodi Kesehatan Masyarakat |
Date Deposited: | 27 Jan 2019 09:48 |
Last Modified: | 27 Jan 2019 09:48 |
URI: | http://repository.stikes-bhm.ac.id/id/eprint/389 |
Actions (login required)
View Item |